AUTOEVALUACION 2013
AUTOEVALUACIÓN 2013
La Autoevaluación es un proceso de revisión continua y organizada que hace la institución de sí misma y de manera integral, con el principal objetivo de conocer los resultados que ha alcanzado al desarrollar sus procesos.
El Comité de Excelencia Institucional, durante los meses de abril y mayo, ha evaluado la aplicación de cada uno de los criterios del modelo EFQM en la institución. Se ha generado un espacio de reflexión sobre las necesidades socioculturales, tecnológicas y educativas a los que debemos responder; se han identificado fortalezas y aspectos que permitan la mejora de nuestro servicio educativo, designados como áreas de mejora, las siguientes:
| Área de mejora 1:Revisión y actualización del Plan Estratégico
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El Plan Estratégico Institucional, articulado con las políticas Distritales, se convertirá en la principal herramienta de planeación, priorización y establecimiento de metas. Se suma a esto el desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y la toma de decisiones, teniendo como base el recurso humano y financiero disponible. |
| Área de mejora 2:tablero de indicadores, tabulación, medición, análisis de resultados para identificación de causas y efectos, formulación de diagnóstico y pronóstico | Permite conocer la realidad interna de la institución a partir de los resultados arrojados de las diferentes mediciones. Se lleva a cabo un proceso técnico que involucra la construcción de indicadores, diseño de instrumentos, metodologías de aplicación, tabulación y graficación, análisis de resultados y acciones para potenciar datos positivos e intervenir los negativos.
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| Área de mejora 3:Diseño del plan de formación del personal
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La implementación del Plan de Formación y Capacitación se convierte en una herramienta estratégica al proporcionar a su personal el desarrollo de habilidades y competencias, así como la cualificación profesional, asegurando una mejor prestación del servicio educativo y la respuesta a las demandas del medio competitivo y cambiante que lo rodea |
Cada una de éstas áreas de mejora serán desarrolladas por grupos de trabajo a través de un Plan Operativo de Acción (POA) hasta el mes de noviembre, fecha en la cual se presentarán los resultados obtenidos.
BIENVENIDOS
«Las Organizaciones Excelentes logran y mantienen niveles superiores de rendimiento
que satisfacen o exceden las expectativas de todos sus grupos de interés” Modelo EFQM .
En esta página usted podrá conocer acerca del modelo de calidad que desarrollamos en nuestra Institución e intercambiar con nosotros sus comentarios para la mejora continua.
SISTEMA DE GESTIÓN DE EXCELENCIA 